Предприятие «Кулундаконсервмолоко» в Алтайском крае полностью отказалось от выпуска сухого молока. Завод сменил специализацию и теперь работает только как пункт приема сырья. Власти региона называют производство сухого молока нерентабельным для этого завода из-за острой конкуренции, в первую очередь, с белорусскими компаниями.
От производства к приемному пункту
Решение о полном прекращении выпуска сухой молочной продукции на «Кулундаконсервмолоко» подтвердил начальник управления Алтайпищепрома Александр Большаков. Это завершение длинного кризиса на предприятии.
Ранее завод уже был на грани закрытия из-за проблем с сырьем. Тогда ситуацию удалось исправить с помощью краевых властей. Однако собственник в итоге пошел на сокращение объемов. Осенью часть сотрудников перевели на неполную неделю, но после проверки прокуратуры их права восстановили. Теперь же производственная линия остановлена полностью.
Главная причина — давление с рынка
Эксперты и представители власти видят корень проблемы в экономике. «Текущая ситуация делает производство сухого молока на этом предприятии нерентабельным», — заявил Александр Большаков.
Основным фактором он назвал высокую конкуренцию на рынке сбыта. Российские производители, включая алтайские, сталкиваются с серьезным давлением со стороны белорусских компаний, которые предлагают свою продукцию по конкурентным ценам.
Парадокс алтайской статистики
Интересно, что на фоне закрытия линии на одном заводе, весь Алтайский край показывает рост в этой отрасли. По официальным данным, за 11 месяцев года регион увеличил выпуск сухого молока в 1,5 раза.
Этот рост имеет свою специфику. Большинство крупных молокозаводов края производят сухое молоко не как товар для прямой продажи, а как полуфабрикат. Они используют его для собственных нужд в составе других продуктов: йогуртов, детского питания, восстановленного молока. Для «Кулундаконсервмолоко» же экспорт и прямая продажа были ключевыми, что и сделало его уязвимым на открытом рынке.
Что будет с заводом дальше?
Сейчас «Кулундаконсервмолоко» функционирует как перерабатывающий и приемный пункт. Это позволяет сохранить часть рабочих мест и логистику. Будущее предприятия теперь зависит от способности адаптироваться к новой роли в региональной цепочке производства молока и найти устойчивую нишу в условиях жесткой конкуренции.